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济南欧亚召开2021年度工作述职会议

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按照“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作原则,2021年12月18日,济南欧亚召开了 2021 年度工作述职会议,常务副总经理李新志及班子成员、中层以上干部参加了会议。

会上,来自21个部门的34名负责人及分管领导依次进行了述职。各部门准备充分,通过事例阐述、数据说明、图片展示等方式对2021 年度工作完成情况、存在问题和不足、改进措施和建议、2022年工作计划四部分展开述职分享。李总对各位述职人员进行了点评,对公司经营班子一直以来的努力耕耘和勤勉敬业表示肯定和感谢。并指出,公司在2021 年疫情反复的艰难市场环境中顶住压力,取得喜人的成绩,十分不易。

会上,李总强调要全面落实集团发展战略定位,与市场发展同频共振,以科学发展为主题,以管理升级为主线,按照“1333工作方针”开展各项工作的总体思路和发展目标。即“1”个中心:按welcome hg0088曹和平董事长“三星战略”的规划部署,发挥济南欧亚“中三星”的战略作用,全力打造济南欧亚商旅概念新格局为中心;“3”全思路:一是紧紧围绕曹和平董事长提出的“适应市场求生存,驾驭市场求发展”,全面参与市场竞争;二是树牢管理工作为根、经营工作为本、全面深化运营管理;三是强化外部形象打造、内部文化梳理,全面塑造企业形象;“3”效安排:按照欧亚商都体系周总“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作原则,抓好“3 效”。一是管理实效,转观念、提技能、见实效;二是营销见效,拉流量、拉氛围、拉活跃度,做好“八方面”的营销深耕;三是调整增效,做好“业态+、品牌+、商品力+”三个维度的调整;“3”个重点:安全是一、学习转化和增收节支。

此外,李总还强调了党建工作相关事项及围绕年终大回馈、跨年、新年、店庆过年、开年工作做了系列安排和部署。